商洛发电深入践行人才强企战略，将队伍建设作为提升企业生产经营质效的核心突破口，通过构建多层次培训体系、搭建多元化发展平台、深化员工关爱工程等，实现了人才效能与经营业绩双提升。公司连续三年超额完成集团公司下达的年度目标任务，两台机组连续三年位居中电联能效对标前列。

学练并重，促技能拔节提升

结合不同岗位员工技能水平和能力特点，制定培训计划和目标措施，定期邀请行业专家、内部技术骨干授课，鼓励员工外出培训与专业交流，满足不同岗位和层级员工的实际需求。以劳动和技能竞赛为抓手，大力推行“人人上讲台”和“管理部室作风能力提升”等活动，形成以现场讲解、理论讲课、仿真机练习等多维一体的培训模式，以及现场考问、理论考试、系统图比赛、仿真机检验等多角度考评体系，助力员工更好理解和掌握专业知识，实现以训促学、以学促干，切实提升员工履职能力。

目前，公司专业技术人才占比超50%，中、高级职称193人，注册类职业资格24人，陕西省技术能手4人，技师及高级技师技能资质20余人，先后获评省电力行协“标兵班组”2个、“优秀班组”3个、“优秀班组长”5 人，形成成熟高效的人才梯队，为生产经营提供了坚实的人才支撑。

搭台铺路，使人才流动破圈

创新干部、员工轮岗交流机制，利用一线锤炼、轮岗学习，激发青年人才发展潜力。打破干部管理体制中的“部门壁垒”和“体内循环”传统，创新开展干部轮岗交流，从多岗锻炼、畅通渠道和人岗适配三方面综合考量，以上级单位输送推荐、跨部门轮岗交流，形成生产、非生产部门横向与上、下级单位纵向的学习交流通道。

2023年以来，公司向集团及兄弟单位输送人才10余人，内部轮岗交流学习13人。通过轮岗交流，干部队伍活力增强，人才结构逐步优化，个人能力显著提升，部门合作更加顺畅，有力地促进了生产经营各环节的高效协同。

办好实事，让幸福可感可及

始终将员工关心关爱抓在经常、融入日常，坚定不移地站在员工的立场把好事办实，把实事办好。先后为生产一线配备直饮机、咖啡机、冰箱等设施，确保员工在休息时能够享受到舒适的环境和便捷的服务。同时，从改善就餐环境、增加菜品花样、调整餐食口味等方面，切实提升职工食堂服务质量和倒班人员就餐体验。

充分发挥工会桥梁纽带作用，先后组织110余名员工前往吉林长白山、云南腾冲、安徽黄山等地疗休养，为员工发放互助保障金74笔，帮扶慰问困难党员、职工36人，切实提升了员工的获得感、幸福感、归属感。